湖北文化旅游集團有限公司

湖北文旅集團黨委認真學習領會習近平總書記重要講話精神和省委部署要求，切實提高思想認識和政治站位，把開展主題教育作為一項重大政治任務，一體推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制，引導黨員干部將煥發出來的學習、工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力。文旅中國（文旅部官方新媒體）、省委主題教育辦簡報、湖北日報等5次宣傳集團做法。

理論學習入腦入心 

4月3日，中央主題教育工作會議之后，集團黨委當天上午傳達學習，要求集團主題教育全面覆蓋、不落一人，突出“實”字、保證效果。隨后，集團黨委會“第一議題”學習習近平總書記重要講話精神和省委主題教育工作會議精神，安排支部主題黨日學習，為98名退休人員黨員“送學上門”，引領層層學習、層層落實。集團采取夜讀夜學、支部聯學、集中研學等方式，研學指定書目，自學研學氛圍濃厚。梁子湖公司建立“企業+社區+商戶+島民”四方聯學機制，開辦“島民夜?！?，推動黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。 集團黨委精心組織主題教育讀書班，安排7個專題、7次夜讀、7次專家輔導、1次大會交流和6次分組研討。目前，已開展4次專家輔導、4次夜讀、1次專題研討和3次分組研討。 “要珍惜這次心無旁騖、沉浸式理論學習的機會，靜心讀書、靜心思考，吸收黨的創新理論的豐厚養分?！睂W員們紛紛表示，要把理論學習擺在首位，專心致志通讀、精讀、研讀，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，學以致用、知行合一。省委原副秘書長呂東升連續授課3小時后，發朋友圈對集團讀書班的組織和學風高度評價。 集團黨委副書記、總經理陳忠于5月5日帶頭講專題黨課，要求集團各級黨組織學出堅定的政治信仰，學出純粹的絕對忠誠，學出強烈的使命擔當，緊密結合工作實際，從主題教育中找準轉型對策、集聚奮進力量，奮力加快集團高質量改革轉型。其他集團黨委班子其他成員也圍繞分管工作陸續講黨課。

調查研究走深走實

集團黨委對標中央和省委確定的12個方面的內容，不照搬照抄，不搞空對空，制訂調研方案緊扣推進集團高質量改革五年行動，確定了鄂旅股份上市、康養項目布局、數字產業化、研學平臺建設、培育引進“二消”項目、盤活文旅演藝資源、市場化改革、構建三級管控體系、“投建管運分離”改革等18個重點問題，力爭通過調研形成一批成果，推動集團高質量改革轉型。 緊扣集團當前發展重點難點問題，集團黨委班子成員每人承擔1個重點調研課題、直接推進1項重點工作，聯系2-3個企業或項目、1個一線黨支部、1名一線黨員、1名黨外知識分子，推動調查研究落地落實。集團黨委班子成員撲下身子、沉到一線，開展調研18次，與基層干部群眾一起找問題、想辦法。黨委副書記、總經理陳忠沉到恩施調研3天，其他黨委班子成員均下沉調研2天及以上。

聚力發展有力有效 

集團黨委調整改革領導小組，用好調查研究手段，安排研究制定《對標一流企業價值創造行動方案》《公司章程指引》《子公司董事會、總辦會議事規則》《國貿集團職業經理人試行辦法》《康養集團混合所有制職業經理人試行辦法》《酒店集團超額績效收益分享試行辦法》《集團中層管理人員綜合考核試行辦法》等相關制度文件，擬定集團管理數字化功能需求方案，推進投融資體制機制改革。 集團鼓勵全員創意創新創造，激發集團內生動力。成立規劃、創意設計評審委員會，吸納內部員工17人，讓在一線工作、最了解客戶的人當評委，推動項目更好符合市場、契合實際。實行全員營銷，推進“揭榜掛帥”，洪湖公司扭轉多年虧損局面。梁子湖公司針對商戶、島民反映的問題，召開“政府+企業+商戶+島民”四方代表協商會，推進共建共治共享，對島內無序經營、破壞環境等歷史遺留問題進行有效管理，合力共為破解梁子島發展難題。 今年第一季度，集團實現“開門紅”“開門好”，完成營業收入62.3億元，較2019年同比增長超3倍；實現利潤總額3787萬元，較2019年同比增長62.67%?！拔逡弧奔倨谟慰徒哟?、旅游營收雙創新紀錄，累計接待游客149.18萬人次、同比增長304.65%，較2019年增長75.72%；旅游營收1.28億元、同比增長310%，較2019年增長85.22%。

檢視問題見人見事 

集團建立了問題整改“八項工作機制”，即組織領導機制、統籌協調機制、督查督辦機制、閉環管理機制、成果運用機制、考核評價機制、追責問責機制、信息化機制，強化整改成果綜合運用，推動監督、整改、治理有機貫通。 集團黨委確定了第一批需要加快整改的問題清單3個，明確整改措施、責任單位，由黨委班子成員牽頭負責整改，實行臺賬式管理、項目化推進、會審后銷號。扎實開展違規吃喝專項整治，對發現的22個問題及時開展整治，修訂《集團業務招待管理辦法》，制訂《集團違規吃喝負面清單》7項。按照上級統一部署，及時啟動集團工程建設領域突出問題專項治理，提高項目“投建管運”規劃化、專業化水平，促進集團高質量改革轉型。